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企业竞争国际化的趋势,也使得纳税筹划变得更为意义重大。现在,中外企业在一个开放、公平的环境下竞争,取胜的关键就在于能否降低企业的成本支出,增加赢利。国外企业的财务机制已经较为成熟稳健,可以通过各种纳税筹划方法使企业整体税负水平降低,从而相当于增加了赢利水平。在当前市场竞争日益激烈,企业通过“开源”,即营销手段来扩大市场份额已经相当困难的情况下,中国企业要想与国外企业同台竞争,就应该把策略重点放到“节流”,即企业内部财务成本的控制上。作为财务成本很大一块的税收支出,如何通过纳税筹划予以控制,对企业来说就变得相当关键。同样,仅仅讨论股份分配还是不够的,如果一个创始人分得了很多股份,后期做事不力该怎么处理?如果一个创始人离开了公司或者公司想剔除一个合伙人?怎么样处理他的股份?这些都是在一开始要考虑的,丑话说在前面,总比以后遇到问题时才撕破脸来得好。权责明确,才能确保你们的公司不会因为股东之间的矛盾而夭折。从研究现状来看,存在两种截然不同也相持不下的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。mg冰球突破手机版试玩我们用物理学上的力学原理估个简单的比喻:如果许多力共同作用于一个物体上,假如这些力的作用方向是一致的,那么这个物体就会沿着共同的力作用的方向;如果这些力的方向不一致,那样力就会相互抵消,这样集体的力量就因内耗的产生而不如个体的力量。可是大家怎样才知道自己的力朝哪个方向作用呢?这就需要创业目标来指引。所以,创业者必须要有一个清晰的发展思路和一个可以预期的发展目标,才能把众多合作者团体起来。

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当他决定去创业时,最大的问题是启动资金,他征得母亲的同意,用自家住房卖了20万元作为第一笔启动资金,成立了南京怡然科技有限公司,从事计算机培训和网上笔记本销售业务。创业初期,李小丁认为低价营销是竞争初期最有效的武器,他就把计算机培训课程价格定为50元/半个月,学员每天可以上机练习,还免费获得一本教材。一开始反响不错,生源也很可观。很快,李小丁的公司在南京计算机培训领域渐渐闯出了名气,不久还开办了一家分公司。除去成本,赚的钱并不多,但他总算是看到了希望。台湾富商王永庆,从一个小米店的小伙计,靠数十年努力,终于成为中华第一富商、世界塑料业大王。他的成功之道在于他有着超乎常人的财智、财商,他的经营之道、用人之道以及企业开拓之道,都闪耀着与众不同的财富智慧之光。他能够找到自己的财富之源,并且牢牢抓住,所以成就了自己的一番事业。你也一样,创业时,如果能在人家没动静时,抢先挖出财源,并且紧紧抓住,肯定能财源滚滚。创业并不容易,它需要承担义务、做出决策和努力工作。即使你具备这些素质,创业仍然不是毫不费力的!企业家们经常遇到困难,遭受挫折,成功的企业家是那些不管有多少困难仍继续前进的人。《创业细节全书》通过7部分21章,分门别类地介绍创业过程中需要注意的各个细节,真实的案例和精彩的分析,将会让你对每个细节理解得更为透彻。mg冰球突破手机版试玩普通日记账,也称通用日记账,是用来登记企业所发生的全部经济业务的日记账。在账中,按照每日所发生的经济业务的先后顺序,逐笔编制会计分录,因而这种日记账也称分录日记账。设置普通日记账的单位,一般不再编制记账凭证,以免重复。

新《公司法》实施后,注册资本门槛降低,促使许多创业者将视线转向责权分明的有限责任公司,特别是一人独资公司的企业组织形式。同时,一人独资公司与传统公司相比较,具有无须多方协商、公司内部决策效率高等优势,而这也是导致一人独资公司模式更吸引投资者的原因。据北京市工商局相关人士介绍,2007年1~6月份,北京市新登记一人独资公司5688户,占新开办企业总数的1/5。我们知道,在许多产品,尤其是食品的质量抽查中,小企业的表现不是很好。《产品质量法》中明确要求企业正确、明白地标识产品质量特征,为什么小企业老是做不到呢?就是因为许多小企业往往存在投机心理,将一项或多项指标不合格的产品放出厂、推向市场。一些直接关系人身健康安全的指标不合格,将对消费者造成伤害,而这种无视规则的行为,也是对企业本身长远、持续、健康发展的损害。案例分析三百六十行,行行出状元。任何行业都是行家才能挣到钱,不要眼红其他人的收益,对于自己不熟悉的行业尽量不要参与。比如案例中的葛某,做熟了生产管理,却因听说做代理赚钱而改行,可是刚刚入门的他看不懂产品,也找不到合适的进货渠道,等他弄懂产品摸清行情时,很可能市场已被他人捷足先登,甚至还有可能已吃进了大批一百年也卖不出去的垃圾产品,所以会赔得一塌糊涂。所以,创业者在选择行业的时候,一定不要像案例中的葛某一样,而是要选择自己有所了解的行业。他开始思考对手的劣势和自己的优势:自己有过多年的工程仪器设计经验,在工程设计上时常有独特的创新,曾经获得过多项国家专利,只不过那时候自己尚在职,属于职务发明,专利归之于单位;现在自己退休了,如果再有创造发明,就可以申请为自己的专利了。那么,在技术上,就可以为对手筑起壁垒。另外,在客户资源上,自己在单位时,曾与多家学校都有过合作,帮助他们设计过教学仪器,现在有些客户仍旧会不时地来找自己帮忙,这是他可以利用的资源。那么,有了技术,有了客户资源,生产问题比较好解决;自己年纪大了,不想再拉大摊子,委托加工就好了,现在江浙、广东、包括就近的山东,愿意承接来料、来样、来件加工的小工厂多的是,从中找几家就可以解决问题。

调整产品结构。很多企业的产品之所以在市场上表现不佳,其实跟企业对产品的市场定位有很大的关系,很多企业在切入市场时,为了快速占领市场,往往都是用低端产品炮轰,待到占领市场时,市场已经对这些产品有“瘾”、依赖性很强而离不开了。在这种情况下,市场往往是比较脆弱的,一旦有强敌入侵,由于产品没有操作空间,很快就有可能被“重创”。改善的方法是,在合适的时机要导入中高端产品,比如,战略攻击性产品、利润产品、形象产品等,通过调整产品结构,来增强市场的抗风险能力。要让你的产品与众不同,可以从三个角度做起:产品角度,具体为包装、品质属性、品牌等,体现出差异性;消费者角度,包括年龄段、爱好、职业等,使你的产品适合某一类人群;情景角度,何种场合消费你的产品,是早餐还是结婚、过年过节、聚会等。我们还可以从销售流程做起:价格方面,如统一定价、绝不还价;促销方面采用大量人员推销,不做广告或专做户外广告等。要让你的产品与众不同,可以从三个角度做起:产品角度,具体为包装、品质属性、品牌等,体现出差异性;消费者角度,包括年龄段、爱好、职业等,使你的产品适合某一类人群;情景角度,何种场合消费你的产品,是早餐还是结婚、过年过节、聚会等。我们还可以从销售流程做起:价格方面,如统一定价、绝不还价;促销方面采用大量人员推销,不做广告或专做户外广告等。案例分析:千万不要有侥幸心理,试图别欺骗客户。即使只有一次,也可能使你信誉扫地。客户现在也许不会发现,这笔生意可以做成,但以后呢?不出问题则已,一旦出了问题,责任谁能承担得起?小企业在和客户来往时,一定要保证品质,让客户觉得你可以信赖,否则真的是前途堪忧,发展起来会困难重重。

为什么创业者选择行业那么重要呢?具体来说涉及三个方面的原因:第一个原因是不同产业的利润率是大相径庭的,比如零售业的行业利润率只有6%~8%,而咨询业的行业利润率则高达150%。换句话说,在零售业里做得最好的企业,其利润率有可能还不如在咨询业里做得最差的。追求利润,是企业的第一行为属性。基于这点,企业必须选择行业,以谋求企业利润的最大化。对于这类客户,企业的重点工作就是充分利用企业已有的客户信息,找出客户的深层次需求,来扩大黄金客户给予企业的客户份额,并且努力去维持这些客户。mg冰球突破手机版试玩在当今社会激烈的竞争环境中,争做第一尤其重要。对于刚刚进入市场的创业者来说,做最强壮最庞大的第一太难,但你完全可以做最迅速最新颖的第一。当你能够开辟出一片属于自己的“处女地”时,你就可以自豪地站在第一的位置。而做到第一,就意味着站在市场的制高点,握有主动权,利润当然会很可观。相反,如果畏首畏尾,不敢自己尝试创新,等看到别人成功后才步人后尘,企图分一杯羹,许多情况下只会有“别人捡了西瓜我捡芝麻”的结局。所以,想要成功创业,就要敢于当第一个吃螃蟹的人。有了科学的分析和详细的市场调查作依据之后,创业者就有足够的理由去尝试创新,不断摸索,找出适合自己和企业发展的道路。

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